2月7日，春節(jié)長假后上班第一天，集團召開2022年重點目標責任分解部署會，通報假期應急值守情況，解讀年度重點目標責任分解方案，對全年重點工作進行再動員、再部署、再落實。集團黨委書記、董事長武強出席并講話，總經(jīng)理谷建春主持會議。集團班子成員、總經(jīng)理助理、各子公司主要負責人、總部各部室負責人參加了會議。
武強指出，今年是黨的二十大召開之年，是貫徹省第十二次黨代會精神、全方位推動高質量發(fā)展的關鍵一年，也是集團全面深化改革、推動提質增效的攻堅之年。集團年度工作會確定的“八個聚焦，八個推動”以及“12336”工作推進思路，是集團當前和今后一個時期深化改革、提質增效、苦練內功、久久為功，全方位推動高質量發(fā)展的具體方向和路徑。各級公司、各部門要進一步提高政治站位，創(chuàng)新工作手段，推動思想再解放、行動再統(tǒng)一，任務再細化、責任再壓實，努力確保實現(xiàn)“開門紅”“季季紅”“全年紅”。
武強要求，集團上下要深入學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，貫徹落實省委經(jīng)濟工作會、全省“兩會”、全省國有企業(yè)深化改革提質增效推進會和全省國資國企工作會議精神，只爭朝夕、真抓實干，不折不扣落實好集團年度工作會各項任務部署。一要突出效益優(yōu)先，進一步做到提質增效發(fā)展。強化頂層設計，制定出臺集團深化改革提質增效的任務清單、責任清單、措施清單、結果清單“四項清單”。強化對標提升，各子公司對標行業(yè)先進企業(yè)，制定對標一流“兩線突破”三年行動方案和年度行動計劃。強化虧損治理，扎實開展“五個一批”治虧攻堅專項行動，確保今年虧損額、虧損面“雙減半”。二要強化產(chǎn)業(yè)培育，進一步做到主輔高效聯(lián)動。抓好優(yōu)勢培育，厚植傳統(tǒng)運輸主業(yè)核心競爭優(yōu)勢，全力推動物流新業(yè)態(tài)集群化規(guī)模化發(fā)展。抓好“架梁搭柱”，統(tǒng)籌處理好當前與長遠、質量與速度、收入與利潤等關系，全力推動高質量發(fā)展。抓好分類考核，探索對標“生存線”“發(fā)展線”考核主業(yè)，對標利潤總額盈虧線考核輔業(yè)。三要服務全省戰(zhàn)略，進一步做到布局集聚集約。全方位對接太忻經(jīng)濟區(qū)建設的金融、創(chuàng)新、資源等支持政策，全力推進集團物流“雙引擎”布局。創(chuàng)建大同陸港國家級陸港型物流樞紐，加快中西部物流樞紐落地，推進南部保稅港項目選址論證，全力推動陸港物流樞紐布局。積極發(fā)展航空物流、?；锪?、冷鏈物流、高鐵物流、制造物流、應急物流等專業(yè)物流。四要加快開放融通，進一步做到發(fā)展優(yōu)勢再塑。暢通大通道，堅決完成重點鐵路投資建設任務，開通運行至東盟地區(qū)的鐵路班列。搭建大平臺，緊抓我省創(chuàng)建國家自貿區(qū)、陽曲綜保區(qū)等歷史機遇，培育壯大外貿主體，加快搭建外貿綜合服務平臺，全面提升國際化經(jīng)營水平。融入大戰(zhàn)略，主動對接京津冀、新時代中部地區(qū)高質量發(fā)展、黃河流域等國家區(qū)域戰(zhàn)略，力爭取得更多實質性合作成果。五要加大改革創(chuàng)新，進一步做到活力動力迸發(fā)。全力推進對子公司分類授權管理、外部董事占多數(shù)、董事會向經(jīng)理層授權、經(jīng)理層任期制、全級次信息公開等5項重點改革收尾攻堅。加大三戶上市后備企業(yè)培育力度，全力推動集團上市盡快“破零”。按照全省國有資本數(shù)智化管理平臺部署要求，建設完善資金監(jiān)測系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等七大數(shù)字管理系統(tǒng)，全面提高集團數(shù)智化管控水平。六要狠抓工作落實，進一步做到部署高效執(zhí)行。強化清單管理，細化任務，責任到人，掛圖作戰(zhàn)。強化協(xié)調配合，各公司、各部門之間密切配合、形成合力，確保各項任務無縫對接。強化調查研究，深入研究困難企業(yè)脫困轉型方案，精準解決新業(yè)態(tài)公司發(fā)展存在的困難問題。強化督查督辦，將分解目標任務列入集團“13710”督辦系統(tǒng)，實行常態(tài)化督導。強化整改問責，對督查和自查中發(fā)現(xiàn)的問題認真整改，對不擔當不作為的嚴肅問責。
武強最后要求，一分部署，九分落實。集團各級公司、各部門主要負責同志作為第一責任人，要靠前指揮、親自推動，苦干實干，久久為功，堅決向省委省政府交上一份更加靚麗的新答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
谷建春在總結講話中指出，各責任單位要對照分解目標責任，吃透任務、吃透要求，細化分解、具體量化，確保任務按照時間節(jié)點有序推進。牽頭單位要強化擔當意識，加大督促、指導和協(xié)調推進力度，高效推進各項工作。集團督查部門要建立重點工作任務臺賬，按月督查、季通報、年考核的要求，跟蹤督查督辦，確保落地見效。
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